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Innovation trotz Krise: 4 Handlungsempfehlungen

Gastbeitrag auf Onpulson.de

Eine Frage, die sich im Jahr 2020 viele Manager stellten, war: Wie gelingt es uns, akute Herausforderungen in einzigartige Möglichkeiten zu verwandeln? Dass Corona nur ein Brandbeschleuniger war, ist klar. Tatsächlich beschäftigen sich Unternehmen schon lange mit der Frage, wie sie in einem zunehmend herausfordernden Umfeld bestehen können: Volatile Märkte, rasanter Technologiewandel und disruptive Geschäftsmodelle halten die Verantwortlichen kontinuierlich auf Trapp. Wandel ist die neue Normalität – Flexibilität und Wandlungsfähigkeit sind zu einem natürlichen Business-Zustand geworden.

Gemeinsam mit dem Interim Manager Kollegen Arne Wölper habe ich vier konkrete Handlungsempfehlungen entwickelt, wie Entscheidungsträger ihr Unternehmen ausrichten können, um sich in der neuen Normalität zu behaupten:

  1. Schlüsselpositionen für neue Aufgaben aktivieren
  2. Einen klaren Zielrahmen definieren
  3. Transformations- und Effizienzprogramme aufsetzten, bzw. beschleunigen
  4. Von anderen Branchen lernen

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