Der frische Blick von Außen.
Unternehmen müssen sich an die rasanten Marktveränderungen anpassen. Dabei wird der Interim Manager als CTO immer wichtiger.
Doch nicht jedes Unternehmen kann oder möchte die Position des Chief Transformation Officers (CTO) fest besetzen. Hier bietet sich Interim Management als zielorientierte Lösung an, denn ein Interim Manager als Chief Transformation Officer vereint tiefgehendes Transformations-Knowhow mit der Flexibilität eines temporären Einsatzes.
Interim CTOs bringen nicht nur fundierte Erfahrung und unvoreingenommene Sichtweisen, sondern auch den frischen Blick von außen sowie ein zielorientiertes Vorgehen mit, das den Fokus auf schnelle und nachhaltige Ergebnisse legt. Durch ihre pragmatische Herangehensweise können sie sofort auf die Bedürfnisse des Unternehmens eingehen und die Transformation zum Erfolg führen – ohne die langfristigen Verpflichtungen, die mit einer festen Position verbunden sind.
„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.“
– zugeschrieben Friedrich Schiller, deutscher Dichter und Philosoph, 1759-1805
Interim Management im Kontext von Transformationen
Im Kontext von Transformationen spielt das Interim Management eine entscheidende Rolle, da die Phasen des Wandels vielseitig sind und unterschiedliche Anforderungen stellen:
Während der Planungsphase bieten Interim CTOs frische Perspektiven und strategische Klarheit, um ein stabiles Fundament für den Wandel zu schaffen.
In der Umsetzungsphase hingegen kommt es auf operative Exzellenz und gezielte Steuerung an, um das Unternehmen durch die Herausforderungen zu navigieren.
Nach dem Abschluss der Transformation gewährleistet der Interim Manager einen reibungslosen Übergang, sodass das Unternehmen auf der neu etablierten Grundlage stabil weiterarbeiten kann.
Die Rolle eines Interim CTOs geht über die reine Projektumsetzung hinaus: Er oder sie fungiert als strategischer Berater, der eine langfristige und nachhaltige Veränderungskultur etabliert. Das umfasst operative Optimierungen genauso wie die Förderung einer offenen Kommunikations- und Führungskultur, die Widerständen begegnet und die Mitarbeitenden aktiv in den Wandel einbindet.
In diesem Fachmagazin beleuchte ich die Rolle des Interim Managers als CTO und spreche mit den Branchenexpertinnen und -experten Brit Neuburger, Siegfried Lettmann und Geert Schmelzer über deren Einsichten zum CTO, zu Führung und zu Kommunikation im Wandel.
Key Takeaways
Transformationserfahrung
Interim CTOs bringen fundierte Transformationserfahrung und unvoreingenommene Sichtweisen mit. Sie bieten den frischen Blick von außen sowie ein zielorientiertes Vorgehen, das den Fokus auf schnelle und nachhaltige Ergebnisse legt.
Möglichmacher des Wandels
Die Rolle eines Interim CTOs umfasst mehr als die reine Umsetzung von Projekten: Er ist ein strategischer Berater, der eine nachhaltige Veränderungskultur etabliert, die Menschen im Wandel mitnimmt und somit die Transformation ermöglicht.
In allen Phasen einsetzbar
Interim CTOs schaffen strategische Klarheit in der Planung, sichern operative Exzellenz in der Umsetzung und sorgen nach der Transformation für einen reibungslosen Übergang, damit das Unternehmen stabil auf der neuen Basis weiterarbeiten kann.
Wertvolle Expertenstimmen
Brit Neuburger beleuchtet, welche Rolle Führung in der Transformation spielt. Siegfried Lettman erörtert, was einen guten Interim Manager ausmacht. Und Geert Schmelzer spricht über die Wichtigkeit und die Fallstricke der Kommunikation im Transformationsprozess.
