Gemeinsam besser machen:
Als Interim Manager für Field Service & Sales begleite ich meine Kunden in erfolgskritischen Phasen von Wachstum und Wandel.
Peter Kuhle:
Interim Manager für Field Service & Sales
Die ITK-Branche legt vor. Hier werden die Megatrends gesetzt und hier ist die Digitalisierung zuhause. In kaum einem anderen Bereich sind Entwicklungen schneller, Innovationsdichten höher, Anforderungen komplexer. Genau mein Ding …
Als Interim Manager bin ich Ihr Mann fürs Grobe und fürs Detail. Meine Spezialität: Field Service & Sales, die erfolgskritischen Bereiche im Unternehmen, in denen der Umsatz gesteigert und nachhaltig ausgebaut wird.
Strategie trifft auf Operations
Ich steuere komplexe Service- und Vertriebseinheiten und beschreite neue Wege im Tagesgeschäft und New Business. Gemeinsam mit dem Team und für das Unternehmen: Auch bei höchsten Anforderungen und in erfolgskritischen Situationen verliere ich nicht den Bezug zum operativen Tagesgeschäft. Ich führe, motiviere und entwickle Mitarbeiter, begleite sie in neue Rollen und gehe mit bestem Beispiel voran.
Gemeinsam besser machen
Durch langjährige Erfahrungen in Führungspositionen bei den Besten Ihrer Branche bin ich erstklassig aufgestellt,
- kritische Phasen zu begleiten,
- Wandel voranzutreiben und
- Unternehmen aus allen Branchen für künftiges Wachstum optimal aufzustellen.
Natürlich können auch andere Branchen von meinem Know-how aus meinen Tätigkeiten in innovationsgetriebenen und zukunftsgerichteten Unternehmen profitieren. Dazu gehören z.B. Energiebranche, Facility Management und Smart Home.
Rufen Sie mich an, wenn es darauf ankommt: 0151 / 585 80 808. Für signifikante und nachhaltige Verbesserungen bei Umsatz, Ergebnis, Strategie, Organisation, Prozessen, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit.
Einblick in meine Erfolge im Bereich Field Service & Sales
Tochter-
unternehmen fusionieren
20 % Wachstum.
Effizienz im Field Service steigern
200 Mio. € eingespart
Service als Vertriebskanal etablieren
Von 0 auf 100 Mio. Euro Umsatz
Wandel vorantreiben
Neues Operating
Model > 1.000 Technikern
FAQ - Frequently Asked Questions
Als Interim Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung in Führungsfunktionen oder Projekten auf Zeit, z.B. Überbrückung einer Vakanz, Transformation einer Geschäftseinheit oder Implementierung von New Business und Prozessen. Im Rahmen eines Mandates legen wir gemeinsam die Zielstellung und die damit verbundenen Erfolgsfaktoren fest. Nach Erreichung dieser endet das Mandat. Ergo: „Ich komme, um zu gehen.“
Der Berater hat seinen Schwerpunkt zu meist in der Ausarbeitung von Strategien und Handlungsempfehlungen. Der Interim Manager ist ein Experte, der die Implementierung und Umsetzung von Strategien in der Operations unterstützt. Zwischen der Erstellung und Verabschiedung einer strategischen Umsetzung gibt es durchaus Überschneidungen. Die Anpassung von Strategien zur Operationalisierung zählt ebenfalls zu den Aufgaben eines Interim Managers.
Durch meine Erfahrungen und meine Expertise in verschiedenen Situationen bin ich es gewohnt, mich in kürzester Zeit auf die unterschiedlichsten Herausforderungen, Situationen und Personen einzulassen. Hierbei greife ich auf analytische, konzeptionelle und in der Praxis erfolgreich bewiesene Herangehensweisen zurück. „Der schnelle Start – ein Vorteil für meine Mandanten.“
In der Regel laufen diese 6 – 12 Monate und mehr. Abhängig von der Ausgangs- und gewünschten Zielsituation. Mandate unter 6 Monaten sind meist die Ausnahme. Besonders Mandate mit Veränderungsprozessen benötigen für eine nachhaltige Wirkung einen längeren Rahmen.
