Zu wenig für eine Transformation?
In dem Artikel „Was es vom Silicon Valley zu lernen gibt“ auf berndtsoninterim.de analysiere ich die Praxis deutscher Top-Manager, das Silicon Valley zu besuchen, um innovative Arbeitsweisen kennenzulernen – und für die Transformation des eigenen Unternehmens zu nutzen.
Häufig beschränken sich die übernommenen Veränderungen jedoch auf oberflächliche Aspekte wie lässigere Kleidung oder modernere Büroumgebungen, während tiefgreifende strukturelle Anpassungen ausbleiben. So scheitert die Transformation wahrscheinlich!
Kernpunkte des Artikels
- Oberflächliche Adaptionen: Manager übernehmen oft sichtbare Elemente der Silicon-Valley-Kultur, ohne die zugrunde liegenden Prinzipien zu integrieren.
- Notwendigkeit umfassender Transformation: Echte Agilität erfordert die Schaffung von Freiräumen und die Anpassung organisatorischer Rahmenbedingungen.
- Bedeutung von Vielfalt: Die Rekrutierung von Talenten mit unterschiedlichen Erfahrungen, auch aus anderen Branchen, kann Innovationskraft und Erfolg fördern.
- Rolle von Interim Managern: Sie können als neutrale Experten helfen, bestehende Strukturen aufzubrechen und neue Führungs- und Steuerungsmethoden zu implementieren.
Für eine erfolgreiche Transformation sind nicht nur oberflächliche Änderungen notwendig, sondern ein tiefgreifendes Umdenken und die Einbindung aller Mitarbeitenden. Vielfalt und die Bereitschaft, von anderen Branchen zu lernen, spielen dabei eine entscheidende Rolle.
