Interim Manager
aus Überzeugung.
Transformation von
Sales und Service.
Gemeinsam besser
machen.
Als Interim Manager und Senior Advisor für Service & Sales in erfolgskritischen Phasen bin ich Umsetzer und Veränderer. Ich steuere komplexe Service- und Vertriebseinheiten, begleite umfangreiche Transformationen und beschreite neue Wege im Tagesgeschäft und New Business. Spezialisiert bin ich auf Service & Sales – also auf die strategischen Erfolgsfaktoren für den Ausbau und den Erhalt Ihres Umsatzes.
Ich übernehme für Sie Verantwortung in erfolgskritischen Phasen. Gemeinsam mit Ihnen, dem Team – und immer für das Unternehmen. Auch bei höchsten Anforderungen und in komplexen Situationen sichere ich das operative Tagesgeschäft. Ich führe, motiviere und entwickle Mitarbeitende, begleite sie in neue Rollen und gehe mit bestem Beispiel voran.
In meinen Mandaten habe ich für unterschiedliche Global Player, Hidden Champions, Marktführer und Branchen-Innovatoren gearbeitet. Gemeinsam haben wir Vertrieb, Service, Transformationen und Merger erfolgreich gestaltet.
Sie möchten mehr über meine Referenzen erfahren, dann wenden Sie sich bitte per Mail an info@peterkuhle.com oder rufen Sie mich an: +49(0)151 585 80 808.
Jahre
Management
Executive Manager und C-Level Projekte
Jahre
Führung
Erfahrung in unterschiedlichen
Leitungsfunktionen
Jahre
Transformation
Erfahrung in Effizienz
und Transformation
Jahre
Vertrieb/Service
Vertriebs- und
Serviceerfahrung
Branchen Diversity als Stärke.
Profitieren Sie von meinen Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen. Ich kann innovative Ansätze aus anderen Industrien mitbringen, die wir gemeinsam auf Ihr Unternehmen adaptieren.
Mit meinem Knowhow und meiner Persönlichkeit stehe ich für Führungs- und Strategiekompetenz in Wachstumsphasen, bei strategischen Neuausrichtungen und in Zeiten von umfassenden Restrukturierungen und Transformationen. Dabei arbeite ich immer eng mit dem Team zusammen, motiviere mit Worten und Zielen – und treibe aktiv Lösungen im Schulterschluss voran.
Erfolgreich auf
nationaler und
globaler Ebene.
Für Mittelstand
und Konzerne.
Operational Excellence & Operating Model
Struktur, Steuerung, Performance
Business Development & Go-to-Market
Wachstum, Skalierung, Marktdurchdringung
Transformation & Sondersituationen
Restrukturierung, Integration, Change
Analyse
– Potentiale identifizieren
– Strategien entwickeln
– Programme entwickeln
– Entscheidungen vorbereiten
Umsetzung
– Effizienzprogramme
– Performanceprogramme
– Neuausrichtungen
– Transformationen
Führung
– Initiativen und Programme
– Tagesgeschäft in Projekten
– Bereichen und Unternehmen
– Begleitung in Veränderung
Funktionen
CEO, CCO, COO, CSO, Bereichsleitung, Programm- und Projektleiter, Senior Advisor
Branchen
B2B, B2C, Maschinenbau, Telekommunikation (ICT), Handel, Dienstleistung, Chemie
Unternehmen
Mittelstand, Konzerne, Familien-Unternehmen, Private Equity, Stiftungen
Publikationen –
ich teile mein Wissen.
In Whitepapers, Fachmagazinen und -Büchern schreibe ich über meine Management-Erfahrungen, aktuelle Trends für Sales & Service – sowie Tipps rund um das Thema Transformation. Alle meine Publikationen stehen Ihnen auf meiner News-Seite frei zur Verfügung.
Gastbeiträge.
