Die verkopfte Transformation
Change-Fehler mit Augenzwinkern
Als Interim Manager stoße ich auf die verschiedensten Persönlichkeiten, Organisationskulturen und Herangehensweisen – von Shopfloor-Ebene bis in die obersten Führungsetagen.
Was mir immer wieder auffällt: Unabhängig von Branche und Hierarchieebene gibt es im Transformationsprozess bestimmte Denkansichten, die den Wandel blockieren, ausbremsen oder gar verhindern.
Faszinierend daran ist: Die Menschen, die sich mit ihren hinderlichen Glaubenssätzen querstellen, merken es oftmals gar nicht. Es ist, als würden sie sich auf einen Marathon vorbereiten, während sie Chips essend auf dem Sofa liegen. Kann man machen, wird aber höchstwahrscheinlich nichts.
In meiner Publikation „Die verkopfte Transformation“ stelle ich eine kleine Rezeptauswahl für das Scheitern vor. Sie können sich das PDF hier kostenlos herunterladen.
